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活动板房结构:与北京小汤山医院建设者对话:7000人同时在最高峰工作

来源:    发布时间:2020-07-02

新型冠状病毒疫情仍在继续。作为疫情爆发的起点和重点,截至1月23日24: 00,武汉共报告确诊病例495例。

为了控制疫情,集中治疗患者,武汉将参照北京的“小汤山模式”,在蔡甸尹稚湖的武汉职工疗养院建立一所医院,计划在6天内完成。

2003年4月,为有效控制非典疫情,北京在7天内建成小汤山非典定点医院,两个月内救治了全国1/7的非典患者,实现了“提高治愈率、降低死亡率、确保零感染”。

七天七夜,小汤山是怎么建成的?《新京报》记者采访了参与小汤山医院建设的北京市第六开发建设有限公司原总经理程立平,再现了17活动板房结构年前的“非凡人生”。

“时间是最大的考验”

新京报:北京小汤山医院何时开始筹建?

程立平:2003年4月20日,北京的非典病人急剧增加。当时,北京医院病房床位不足,医护人员受到感染。根据市委、市政府关于扩大北京市集中救治非典病人能力的总体规划,北京市住房和城乡建设委员会连夜部署,北京市住建部、北京城建、北京建设工程、中国建设第一局等六大建设集团公司联手打造小汤山非典定点医院。

在4月22日晚上,我们只被告知一个野战医院应该被紧急建造。当晚,我们动员了7个项目部、5家专业公司、100多名经理和2000多名外来务工人员到袖手旁观进行对外申请。23日凌晨,除少数留守人员外,北京朱总刘著公司领导小组奔赴施工第一线。

北京新闻:你知道你要为非典建一所指定的医院吗?

程立平:我不知道,也不知道任务有多重。我只知道一个野战医院应该紧急建立,我不知道有必要建活动板房结构立一个特殊的传染性疾病医院非典,直到我进入医院。

当时,大家对传染病医院的概念不是很清楚。在我们最初的印象中,我们以为我们要建一个病房,但事实并非如此。传染病医院的要求非常严格,通风和隔离标准非常高。基础设施是在我们进入现场的第一天建造的。第二天,中国人民解放军总后勤部卫生部派出专家向我们介绍了呼吸传染病医院的一些具体要求。我们在建造的时候改进了它。

新京报:建设过程中最大的考验是什么?

程立平:北京小汤山非典医院是用七天七夜建成的。小汤山医院采用板房材料建造,这是典型野战医院的特点——简单适用。因此,困难不在于施工,而在于时间太紧。

这种施工,最考验的是管理人员。管理人员应对工程的工期、质量和进度负全部责任,并对施工过程非常清楚,因此他们必须在现场工作7天7夜。

项目经理的妻子是人民医院的护士,在丈夫去小汤山的前三天,她主动要求进入非典病房。4月23日凌晨接到小汤山建设任务后,项目经理一刻也没有离开施工现场。一对夫妻救出了病人,另一对匆忙去建医院,13岁的女儿独自一人呆在家里。

在高峰期,7000名建筑工人“并肩战斗”

新京报:“小汤山”建设紧,任务重。如何确保项目的进度?

程立平:小汤山是由六家建筑企业联合建造的,为快速施工做准备。可以说“八仙过海,各显神通”。

在23日前往施工现场的途中,我们及时联系了材料生产厂家和供应商,落实了材料供应的各个环节,并尽快在现场开辟了一个储存场地,确保了水泥、砂石、石灰、红机砖以及2000多吨11种现场材料的供应。

在施工过程中,由于设计的不断变化,水电施工单位很难采购材料和建设项目。有时,新采购的材料并不立即使用,我们负责建筑材料采购的同事没有抱怨,并尽最大努力确保供应。我记得26号晚上,因为设计突然改变,增加了空调,他们连夜联系了厂家,协调运输和安装。第二天一早,安装了130多台空调。

当时还存在着建筑力量不足的情况。第六公司迅速增加了两个项目,钢结构公司参与施工,各种工种的立体交叉施工整体配合,保证了项目推进的速度。在高峰期,7000多名建筑工人在整个建筑工地并肩战斗。

最终,我们在3天3夜内完成了68栋900多平方米的混凝土箱形房屋和48栋600多平方米的轻钢活动房的病房建设。

新京报:七天七夜,怎么解决这么多建筑工人的住宿问题?

程立平:现场没有施工人员的食宿。当你吃饭的时候,你依靠公司一天三次从程楠运送它;困了,我整晚躺在草地上,裹着一件军大衣。

在整个施工过程中,每个人都非常紧张。我记得,在安装任务完成的第七天晚上,雨还下得很小。安装工人赵师傅想找个地方休息一会儿,但他掉进了满是水和泥的沟里。他不知不觉地睡着了,工人们直到天亮才找到他。

队员穿三层防护服进入隔离区进行施工

新京报:医院建成后,有没有紧急维修?

程立平:5月1日晚,在第一批非典病人被转移到小汤山医院之前,大部分施工人员都按照顺序撤离了现场,但为了保证医院的正常运转,六大施工队各自留下了自己的队伍承担紧急维修任务。

该队驻扎在医院体检大楼的北侧,离病房不到100米。一天早上,大家突然被吵醒,说急诊室和重症监护室的电路跳闸,影响了空调和电气设备的正常运行,情况非常紧急。我们的工作人员立即找到了故障排除的原因,花了20多分钟才恢复了医院的供电。

新京报:医院开业后,是否有进入隔离区施工的任务?

程立平:医院开业后,留守支持小组曾接到总部的命令,要进入病房为护士站安装4台柜式空调和4台电热水器。

根据原工程设计,护士站只有通风设备,没有空调和热水器。然而,医院运营后,发现医务人员穿着三层隔离服,室内温度过高,因此决定紧急安装空调和热水器。小汤山医院分为东区和西区,护士站位于中间。安装空调和热水器并不是一个复杂的工程。然而,在隔离区施工非常困难,电缆线路必须穿过充满非典病人的西部病房。

留守小组的四名工头自愿进入病房进行安置。为了不影响医院的正常工作,四个人分两批进入病房,上午完成了水操作,下午完成了电操作。他们必须携带工具袋,拿水管,拿梯子,通过一扇门消毒,并穿上一层隔离衣。进入病房时,三层隔离服被浸湿,经过5个小时的施工,最终安装完成。

武汉可以借鉴北京“小汤山”建设的过程经验

北京新闻:小汤山医院在北京抗击非典中扮演了什么角色?

程立平:小汤山医院占地25000平方米,可容纳1000张床位活动板房结构。那是当时世界上最大的传染病医院。在两个月内,它治疗了中国七分之一的非典病人,其工作人员中没有发生医院感染,从而实现了“提高治愈率,降低死亡率,确保零感染”的目标。

目前,医院有效遏制了非典的蔓延,稳定了人民群众的心,为打赢抗击非典的战斗提供了重要保障。

北京新闻:作为参与者,你如何看待这次经历?

程立平:非常自豪。这是我职业生涯中最难忘的经历之一。

新京报:现在武汉正在建设小汤山,以抗击新的肺炎。你认为这个计划怎么样?

程立平:在武汉建小汤山的决定应该在对北京小汤山医院的建设过程进行彻底调查后做出。在建设方面,可以借鉴北京在组织、决策、建设和后保障方面的经验。此外,他们在治疗管理方面的经验也值得学习。

《新京报》记者吴娇英

编辑张畅校对李丽君

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